“Tenemos que definir qué turismo queremos”
Amancio López Seijas (Chantada, Lugo, 1955) ha situado el grupo Hotusa como la primera cadena hotelera en España por número de establecimientos y la sexta de Europa, adem·s de la prestación de servicios. Con m·s de 250 hoteles, seis marcas comerciales y presencia en 19 países, cerró el 2023 con unos ingresos superiores a los 1.400 millones de euros y 6.000 trabajadores. El presidente del grupo, muy implicado en el debate público a través del Foro La Toja, aboga por redefinir el modelo turístico del país.
Este último ejercicio obtuvieron resultados récord y han amortizado parte del préstamo de la SEPI de forma anticipada. ¿Cómo apunta este año?
Estamos con el viento de cola, todo va a favor y las previsiones que tenemossonbuenas.Somosconscientes de que en cualquier momento esto cambiar·, pero hemos de aprovechar el momento y pensar en el futuro, cuando las circunstancias sean menos favorables. Obviamente hemos ido ade
lantando el préstamo de la SEPI y nuestra intención es seguir haciéndolo. En cuanto a los resultados, esperamos superar los del último ejercicio. Prevemos un crecimiento por encima del 10%.
Su oferta de hoteles ha aumentado mucho los últimos años. ¿Hasta dónde quieren llegar en España? ¿Y a escala internacional?
En cuanto a la cadena hotelera, el foco est· en Europa Occidental por razones obvias, pero seguimos también con el desarrollo en América, tanto Latinoamérica como EE.UU. y México, y también con exploraciones y algunas operaciones previstas en el Norte de ¡frica. Las otras dos sub·reas del grupo, Keytel (prestación de servicios a hoteles independientes) y Restel (banco de camas), también crecen a buen ritmo.
Planean lanzar una nueva enseña en el segmento del lujo, ¿cuándo estará operativa?
Sí, estamos en esa fase de reclasificar, primero como una orientación general, de ir mejorando el posicionamiento de los hoteles de la cadena. En parte como consecuencia de las tendencias del mercado y de que somos un país donde ya no se puede competir por costes ni por precios baratos, sino por calidad. Y dentro de esa reclasificación, nuestra intención es presentar una nueva enseña en
la línea de grandes hoteles cinco estrellas. Esperamos que pueda estar en marcha a principios del próximo año a m·s tardar.
Comentaba que su intención es sobre todo crecer en Europa. ¿La demanda turística se está concentrando todavía más en el continente dados los conflictos de otras partes del mundo?
Sí, el turismo quiere, como toda actividad, seguridad en la calle y seguridad sanitaria. Todo lo que est· alejado de los conflictos lo garantiza mejor, y esto contribuye a que haya un momento dulce en Europa Occidental para la industria turística. Y damos por hecho que en el futuro continuar· esta tendencia, porque se ha ido creando alrededor del turismo
una parte de la seguridad, unas buenas infraestructuras, un estilo de vida que permitir· que sea nuestra principal actividad.
¿Está aumentando la demanda de turismo de lujo?
Como siempre en la historia, tras un momento difícil surge cierto hedonismo. Europa y nuestro país en concreto se han de ir reposicionando a ese nivel. Con las tendencias actuales este proceso se puede acelerar y probablemente todas las compañías vayamos un poco en esa dirección.
Últimamente ha aumentado el discurso antiturismo. Ha habido protestas en Barcelona, en Baleares y ahora en Canarias. ¿Cómo ve este movimiento?
Deberíamos centrar bien el tema. Hace 60 años este era un país pobre, de migrantes. Hoy algunas de estas zonas de España de donde la población se veía obligada a emigrar son de las m·s ricas. En su conjunto, la industria turística ha sido muy positiva. Ahora, quiero pensar que este rechazo que hemos visto es a cierto tipo de turismo, no al turismo en general. Si, como destino, somos considerados como el país turísticamente m·s competitivo del mundo, si somos el m·s visitado, se supone que podríamos elegir qué turismo queremos y que las propias administraciones podrían definir una estrategia de acuerdo con esas posibilidades. Y la primera pregunta es: ¿queremos hoteles de cinco estrellas y de cuatro estrellas superiores? ¿O queremos hoteles de tres o dos estrellas? ¿O queremos apartamentos, aunque sea en edificios individuales, que en principio no tienen mayor problema, aunque crean menos riqueza? ¿O queremos utilizar las viviendas como destinos turísticos? Lo que parece claro es que el número de visitantes que potencian a un destino turístico es limitado. Tenemos que definir estrategias para elegir qué turismo queremos.
¿Cómo ve la situación económica en España?
Si me centro en mi sector, diría que es favorable y que nos est· yendo bien. Todas las decisiones que se tomen han de ser sostenibles en el tiempo y tener ventajas en el futuro.
¿La situación política ayuda?
Modelo Somos un país que ya no debe competir por costes o precios, sino por calidad”
Estrategia de grupo “Presentaremos una nueva enseña de grandes hoteles cinco estrellas”
El Prat Si el ‘hub’ con Asia no se hace en Barcelona, se hará en otro aeropuerto del sur de Europa”
Situación política “Confrontación e incertidumbre son una amenaza para la actividad empresarial”
Me voy a manifestar indirectamente como empresario, porque mi opinión como empresario tiene un valor, pero como ciudadano, al fin y al cabo, soy uno m·s. La actividad empresarial necesita confianza, en el presente y en el futuro. Y en la confianza influyen factores como puedan ser la estabilidad política, la certidumbre, la seguridad jurídica y después otros factores de competitividad como son tener una fiscalidad que esté en consonancia con nuestros vecinos y también con nuestros competidores. También son muy relevantes la formación y la empleabilidad. Todo lo que sea confrontación, polarización y generar incertidumbre, evidentemente es una amenaza para la actividad empresarial.
El sector empresarial catalán se ha movilizado a favor de la ampliación del aeropuerto de Barcelona. ¿Qué opina usted?
En la vida y en la empresa, uno de los mayores factores de éxito es conocer la realidad y aprovechar las oportunidades cuando las hay, porque las oportunidades pasan. Hay que ampliar el aeropuerto de El Prat para poder tener m·s vuelos intercontinentales, incluso que pueda ser un hub en el futuro, eso nadie lo puede cuestionar. Si el hub con Asia no se hace en Barcelona, se har· en otro aeropuerto del sur de Europa. En este momento Barcelona es la ciudad mejor conectada con Europa, algo que era impensable hace 40 años. Ahora hemos de apostar por la conexión con Asia. Es una enorme oportunidad. Nada hay m·s importante que las comunicaciones hoy en día para el desarrollo no solo del turismo, sino también de la economía y de la internacionalización de las grandes compañías.c