Aedas busca socios para entrar en vivienda asequible y en ‘coliving’
A través del área de Servicios Inmobiliarios, la promotora quiere crecer en coinversión e irrumpir en nuevos negocios como ‘senior living’ o residencias de estudiantes.
Aedas está dispuesta, y preparada, para ampliar su campo de acción y entrar en nuevos negocios, con la promoción de senior living o residencias de estudiantes, así como de extender su actividad a otros productos residenciales, como la vivienda asequible y el coliving. Para ello, y a través del área de Servicios Inmobiliarios, trabaja en el diseño de una hoja de ruta en la que irá acompañada de socios inversores y de capital “con apetito por los activos alternativos”.
“Leemos el mercado en clave de oportunidad. Queremos diversificar la actividad entrando en otros negocios y, desde esta dirección general de negocio, vamos a impulsar alternativas como el coliving, el senior living o las residencias de estudiantes”, explica David Botín, director general del área de Servicios Inmobiliarios de Aedas, a EXPANSIÓN.
David Botín, con larga trayectoria en el sector, procede de Áurea Homes, división inmobiliaria de la constructora ACR, que compró Aedas en 2021 por 54 millones.
Áurea trabajaba ya históricamente en proyectos de coinversión con inversores tanto institucionales como hólding familiares como Allegra, del empresario Mario Losantos. Tras la integración con Aedas se ha convertido en complemento del negocio principal de la promotora, centrado en la venta de vivienda en el segmento medio y alto.
La compañía trabaja actualmente también como gestor integral de proyectos para terceros, como en el caso del lote adjudicado a Ares en el Plan Vive de Madrid. Desde 2021 Aedas ha entregado ya más de 1.000 viviendas en proyectos en gestión y coinversión.
Así, por ejemplo, la compañía acaba de firmar un acuerdo con King Street para invertir 270 millones en promoción de viviendas y ultima la creación de una alianza con un family office.
En lo que se refiere a la vivienda asequible, Botín apunta que van a surgir “muchas oportunidades” en residencial en renta. “El tamaño de la tarta en la actividad concesional se está convirtiendo en España en un problema social, los políticos van a tener que reaccionar con subidas de módulos para hacer rentable el desarrollo de vivienda asequible, con ayudas a la compra de viviendas mediante avales y con financiaciones a tipos subvencionados”.
Dado que la vivienda asequible es un producto distinto al que actualmente desarrolla Aedas, tanto en diseño, calidades y servicios como por el tipo de comprador, la compañía abre la puerta a lanzar una nueva marca para su comercialización y desarrollo. “Hay que hacer un producto diferente, con un ajuste en costes importante y con unas superficies, ubicaciones y canales de venta distintos. Pero todavía no hay una decisión tomada”, reconoce.
Botín asegura que la capacidad de Aedas le permite “hacer más” . “Somos una empresa joven, con más de siete años de vida, pero hemos demostrado al mercado que contamos con sobrada experiencia con la entrega de 15.000 viviendas”.
Botín puntualiza que la actividad central de Aedas se mantendrá con una inversión de 200 millones al año de capital propio y una previsión de entrega anual de alrededor de 3.000 viviendas. “Queremos complementarlo con otros capitales para seguir creciendo”, aclara.
Además de ser la que se encargará de la gestión integral de las promociones, en estos vehículos de coinversión Aedas es accionista minoritario con una participación que suele oscilar entre el 20% y el 30%.
En cuanto a senior living, residencias de estudiantes, o coliving, Aedas está dispuesta a invertir en el proceso de desarrollo de producto tanto en modelos de joint venture, como de promoción delegada o llave en mano. “Es un negocio patrimonial con inversores de nicho y operativa especializada. Nosotros participaríamos con la intención de salir en el primer momento de la explotación o, incluso, antes”. Como primer paso, la compañía espera cerrar ya en los próximos dos trimestres alguna operación con inversores institucionales y operadores.