ﺑﺪﺀ ﺣﻠﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ »ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ«
ﺑــﺪﺃﺕ ﺍﻣــﺲ ﺍﻟﺜﻼﺛﺎﺀ ﺑﻔﻨﺪﻕ ﻣﻌﺎﻧﻲ ﺣﻠﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ » ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ »، ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﻈﻤﻬﺎ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻣﻤﺜﻠﺔ ﺑﻘﺴﻢ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺑﺎﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟــﻌــﺎﻣــﺔ ﻟـﻠـﺨـﺪﻣـﺎﺕ ﺍﻟـﺼـﺤـﻴـﺔ ﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﺴﻘﻂ، ﻭﺗﺴﺘﻤﺮ ﻟﻴﻮﻣﻴﻦ. ﺣﻀﺮﺕ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ ﺍﻟﺴﻴﺪﺓ ﻭﻓﺎﺀ ﺑﻨﺖ ﻫﻼﻝ ﺍﻟﺒﻮﺳﻌﻴﺪﻳﺔ ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﻴﺔ ﻋﻠﻢ ﻧﻔﺲ ﺃﻛﻠﻴﻨﻴﻜﻲ ﻭﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭﺓ ﺛﻤﺮﺓ ﺑﻨﺖ ﺳﻌﻴﺪ ﺍﻟﻐﺎﻓﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟـﻠـﺨـﺪﻣـﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﺴﻘﻂ، ﻭﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮﻱ ﺍﻟﺪﻭﺍﺋﺮ ﻭﺭﺅﺳـﺎﺀ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﺸﺮﻓﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﻭﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﻣــﺪﻳــﺮﻱ ﺍﻟــﺪﻭﺍﺋــﺮ ﻭﺍﻟﻤﺸﺮﻓﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﺑﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺑﺎﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ. ﻭﺃﻟﻘﺖ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭﺓ ﺛﻤﺮﺓ ﺑﻨﺖ ﺳﻌﻴﺪ ﺍﻟﻐﺎﻓﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﺓ
ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﺴﻘﻂ ﻛﻠﻤﺔ ﺗﺮﺣﻴﺒﻴﺔ ﺭﺣﺒﺖ ﻓﻴﻬﺎ ﺑﺎﻟﺤﻀﻮﺭ، ﻭﺑﻴﻨﺖ ﺃﻥ ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ ﻣﻔﻴﺪﺓ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ ﻟﻤﺎ ﺗﺘﻀﻤﻨﻪ ﻣﻦ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﺗﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ. ﻭﺃﻭﺿﺤﺖ ﺃﺣــﻼﻡ ﺑﻨﺖ ﺧﻠﻒ ﺍﻟﺮﻣﺤﻴﺔ ﺭﺋﻴﺴﺔ ﻗﺴﻢ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺑﺎﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﺴﻘﻂ ﺃﻥ ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﺑﻤﻨﻈﻮﺭ ﻋﻠﻢ ﺍﻟﻨﻔﺲ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺴﻌﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﺮﺿﺎ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻭﺭﻓﻊ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ . ﻭﺃﻟﻘﻰ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﻣﻬﻨﺪ ﺍﻟﻌﺼﻔﻮﺭ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻛﻠﻤﺔ ﺃﻛﺪ ﺑﻬﺎ ﺣﺮﺹ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻟﺪﻓﻊ ﻋﺠﻠﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺘﻘﺪﻡ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺭﺅﻳــﺔ .2040 ﻭﻗــﺪﻡ ﺍﻟـﺪﻛـﺘـﻮﺭ ﺑﺪﺭﺍﻟﻌﻠﻮﻱ ﻣﻦ ﻣﻜﺘﺐ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺭﺅﻳﺔ ﻋﻤﺎﻥ 2040 ﺑﺎﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻋﺮﺿﺎ ﻣﻮﺟﺰﺍ ﻋﻦ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﻲ . ﻭﺍﺧﺘﺘﻤﺖ ﺃﺣﻼﻡ ﺑﻨﺖ ﺧﻠﻒ ﺍﻟﺮﻣﺤﻴﺔ ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﻤﺸﺮﻭﻉ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻻﺑــﺘــﻜــﺎﺭ ﻓــﻲ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻣﻮﺿﺤﺔ ﺃﻧﻪ ﻳﻬﺪﻑ ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺭﺅﻳﺔ ﻋﻤﺎﻥ 2040 ﻭﻳﻨﻔﺬ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﺮﻛﺰ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟـﻰ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟـﻰ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗـﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻟﻴﺼﺒﺤﻮﺍ ﻗﻮﺓ ﺩﺍﻓﻌﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﻣﺆﻛﺪﺓ ﺑﺄﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻻ ﻳﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻓﺤﺴﺐ ﺑــﻞ ﻳﻤﺘﺪ ﻟﻴﺸﻤﻞ ﺑـﻨـﺎﺀ ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻹﻳﺠﺎﺩ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻣﺆﺳﺴﻴﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻹﺑﺪﺍﻉ . ﻳﺤﺎﺿﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﻭﺍﻟﻤﺪﺭﺏ ﻣﻨﻴﺮ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻠﻪ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﺗﺮﻛﺰﺕ ﻣﺤﺎﺿﺮﺍﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﻋـﺪﺓ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﻣﻨﻬﺎ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟـﻔـﻌـﺎﻝ ﻣــﻊ ﺍﻵﺧــﺮﻳــﻦ ﻭﺗـﻄـﻮﻳـﺮ ﺍﻟـﻤـﻬـﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟـﻘـﻴـﺎﺩﻳـﺔ ﻟــﺪﻯ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﻓـﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ . ﺍﻟﺠﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻻﺑـﺘـﻜـﺎﺭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻳﻤﺮ ﺑـﺄﺭﺑـﻊ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ، ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﺘﻤﻬﻴﺪﻳﺔ ﻟﻠﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻪ ﻭﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺤﻠﻘﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﻭﺭﺳــﻢ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ، ﻭﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻜﺜﻔﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ، ﻭﻳﺨﺘﺘﻢ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ ﺑﻤﺴﺎﺑﻘﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻷﻓﻀﻞ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺿﻤﻦ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻟﻴﻦ.