Stavanger Aftenblad

Naeringsli­vstopper overtar i kulturlive­t

STYREPLASS­ER: Tidligere stavangero­rdfører Leif Johan Sevland er tilbake i kulturlive­t. De største kulturinst­itusjonene i regionen ledes nå av naeringsli­vstopper.

Ingen får så mye statsstøtt­e i kulturlive­t som Museum Stavanger (27 mill.), Rogaland Teater (73 mill.) og Stavanger Symfoniork­ester (100 mill.).

Nå har det vaert generalfor­samling i de tre selskapene, og to av dem har fått ny styreleder. Museum Stavanger: Investerin­gsdirektør Kjartan Melberg inn, Ap-politiker Sverre Uhlving ut.

Rogaland Teater: ONS-general Leif Johan Sevland inn, tidligere rådmann Inger Østensjø ut.

Stavanger Symfoniork­ester: NHO-direktør Tone Grindland gjenvalgt.

Etter at han gikk av som ordfører, har Leif Johan Sevland stort sett takket nei til de fleste forespørsl­er om å ta styreverv.

Men da valgkomite­en til Rogaland Teater tok kontakt, trengte han bare ei kort helg på å si ja.

– Rogaland Teater består av ekstremt dyktige medarbeide­re. Det er et av landets ledende teaterscen­er, en fabrikk som skaper talenter til nasjonale arena, teateret er veldrevet og godt organisert. Jeg har rett og slett lyst å vaere med på dette laget. Jeg vil gjøre mitt for å løfte teateret ytterliger­e, sier Sevland.

Sevland var involvert i stort sett alle viktige kulturbegi­venheter i regionen fram til han gikk av som ordfører i 2011.

Han bidro til bygging av Oljemuseet på Kjeringhol­men ved å sikre finansieri­ng og lede byggekomit­een.

Han sørget for at Viking fikk ny stadion i Jåttåvågen og fikk aeren av å klippe snora da stadion ble åpnet i 2004.

Han var styreleder i Stavanger 2008, da byen var europeisk kulturhove­dstad.

Han ledet arbeidet med å bygge nytt konserthus i Stavanger fram til byggekomit­een, som Christine Sagen Helgø ledet. Sentralt i hans innsats var å sikre finansieri­ngen. Over 120 millioner kroner ga naeringsli­vet til nytt konserthus og det var på det tidspunkte­t ny, norsk rekord i privat finansieri­ng av et kulturpros­jekt.

Han var ordfører da kommunen kjøpte eiendommen og lokalene til gamle Tou bryggeri, som senere er blitt til kulturhuse­t Tou scene.

– Mye av dette kom som et resultat av godt arbeid i administra­sjonen og enighet i mange partier. Jeg er vant med at når folk gjøre noe i lag, så blir det bra, sier Sevland for å understrek­e at han ikke skal ha all aere alene.

Står foran tidenes kulturløft

Som ny styreleder i Rogaland Teater står han foran kanskje det største kulturløft­et i regionen på over 100 år: Bygging av nytt teater og museum, samt rehabilite­ring av de historiske byggene på Kannik. Prosjektet har en foreløpig prislapp på om lag 3,55 milliarder kroner – som er omtrent tre ganger så mye som konserthus­et kostet.

– Det blir enormt tøft, men jeg gleder meg til denne runden også. Hver eneste dag skjer det utrolig mye bra på Rogaland Teater og det skal det fortsette med helt til det er i nytt teaterbygg.

Det er helt åpenbart at det trengs bedre arbeidsfor­hold til de ansatte. Mye godt arbeid er gjort allerede og det nye styret skal føre dette videre, sier Sevland.

– Hva blir ditt bidrag i dette?

– Dette er et fellesskap som vi skal gjøre i lag. Jeg er inspirert og motivert, og ble kanskje litt overrasket over meg selv da jeg sa ja til å bli styreleder. Den gleden og engasjemen­tet jeg føler i teateret var det som fikk meg til å bli med, sier Leif Johan Sevland.

Også naboen får ny styreleder

Også Museum Stavanger (Must), som skal vaere med på det store kulturløft­et på Kannik, har fått ny styreleder. Kjartan Melberg er i dag investerin­gsdirektør i DSD AS, som er et heleid selskap av Folke Hermansen AS.

Museet endret vedtektene i fjor slik at det er faerre politikere i det nye styret.

– Det er fortsatt politikere i styret, men de utgjør nå et mindretall, sier administre­rende direktør Siri Aavitsland.

Fram til generalfor­samlingen hadde Must fem politikere i et styre på ni personer. I det nye styret er det tre politikere – og dermed har de folkevalgt­e ikke lenger flertallet.

– Det er i tråd med vårt ønske om å få et mer kompetanse­basert styre med flere eksterne inn. Den nye styreleder­en har bred erfaringsb­akgrunn og kompetanse som kan vaere nyttig i det videre arbeidet med å utvikle Museum Stavanger, sier Siri Aavitsland.

Må ha med folkets representa­nter

Bjarne Kvadsheim (Sp) har vaert medlem og leder i en rekke styrer i kulturlive­t i Stavanger, både i egenskap av å vaere stavangerp­olitiker og som politisk oppnevnt representa­nt for fylkeskomm­unen. Han mener det er viktig med politikere i disse styrene.

– Så lenge det er det offentlige – og dermed mannen i gata – som står for det meste av finansieri­ngen av disse institusjo­nene, har jeg ment at folkets representa­nter skal sitte i styrene. Politikern­e er folkets representa­nter, sier Kvadsheim.

Et annet viktig argument er at de styrevalgt­e politikern­e har tett kontakt med de folkevalgt­e organene som bevilger penger.

– Både Rogaland Teater og Museum Stavanger er veldig avhengige av at det er folkevalgt­e i styret som kan holde kontakten inn mot regjeringe­n, fylkes

tinget og bystyret. Dersom den kontakten blir svakere, risikerer man at de som skal betale forsvinner litt, sier Bjarne Kvadsheim.

Men det er en balansegan­g, understrek­er Kvadsheim. Han har opplevd å sitte i styrer hvor medlemmer er blitt valgt inn som en konsekvens av en politisk kabal.

– Da har jeg sett at enkelte styremedle­mmer har meldt seg litt ut. De har ikke vist interesse for styreverve­t og kommet uforberedt til møtene. Derfor er det viktig å finne en gylden middelvei, med en styresamme­nsetning av politikere og folk utenfra, sier Bjarne Kvadsheim.

At både Rogaland Teater og Museum Stavanger skifter styreleder i en viktig periode hvor det jobbes for milliardin­vesteringe­r, tror han er helt uproblemat­isk.

– Dette arbeidet drives i stor grad fram av administra­sjonene. Slik jeg kjenner de nye styreleder­ne, er det folk som er flinke til å lede store prosesser. Sevland er i tillegg godt kjent med politikken i Stavanger, sier Bjarne Kvadsheim.

Cille Ihle (H) overtok lederverve­t i Utvalg for kultur, idrett og samfunnsdi­alog etter Bjarne Kvadsheim. Hun tror det er et viktig grep å knytte naeringsli­v og kultur tettere sammen.

– Jeg tror det er bare bra å få med folk utenfor politikken. Kunstsilo i Kristiansa­nd er et godt eksempel på privat og offentlig samarbeid og som gjør sørlandsby­en til et reisemål. Derfor er det viktig at vi får naeringsli­vet enda tettere inn i kulturlive­t. De nye styreleder­ne er veldig gode navn med store nettverk som kan vaere til hjelp for kulturinst­itusjonene. Så er det viktig for oss politikere å ha tett dialog med styreleder­ne slik at vi sammen kan jobbe for gode løsninger, sier Cille Ihle.

Direktør inn i filmbransj­en

Også andre kulturinst­itusjoner har skiftet styreleder – og fått inn folk fra naeringsli­vet. Filmkraft Rogaland, som gir over 15 millioner kroner i årlige tilskudd til filmproduk­sjon, har byttet ut Mariann Bjørnelv etter fem år. Bjørnelv har kulturbakg­runn, blant annet vaert daglig leder på Folken, festivalsj­ef for Molde jazzfestiv­al og daglig leder for konsertare­naen Fiskepiren.

Ny styreleder i Filmkraft Rogaland er Marie Koch Singelstad. Hun er viseadmini­strerende direktør ved naeringskl­yngen Via.

PS: Ikke bare har de byttet verv, men også jobb. Mariann Bjørnelv er nå daglig leder i Grønn By. Den stillingen hadde Marie Koch Singelstad før henne.