El Financiero

La antesala en la compra de activos tecnológic­os

- Paco Jiménez Socio de Bain & Company Opine usted: economia@elfinancie­ro.com.mx Fuente: Preparing for Exit: A Buyer’s Market Is Coming for Tech Assets, en Technology Report.

El volumen de acuerdos por activos tecnológic­os se ha desacelera­do desde mediados de 2022. Parte de esto responde a la limitada disponibil­idad de liquidez, en medio de tasas de interés en niveles elevados y caídas en los valores de los activos que han dejado a los compradore­s incapaces de cumplir con los precios de los vendedores.

Si bien el ritmo de los acuerdos tecnológic­os ha sido lento, desde el tercer trimestre de 2022, en línea con lo que pasa en el mercado en general, las salidas también han disminuido.

En los primeros seis meses de 2023, las salidas promediaro­n alrededor de 20 mil millones de dólares, por trimestre. Es decir, por debajo de los 75 mil millones de dólares, por trimestre, en la primera parte de 2022 y de los 107 mil millones de dólares, por trimestre, en el primer semestre de 2021.

Más de 700 mil millones de dólares en activos tecnológic­os, comprados entre 2018 y 2021, han llevado a un tiempo de retención más prolongado de las empresas de tecnología. En 2023, casi la mitad de las compañías tech ha estado en propiedad durante más de cuatro años y el 15% ha esperado más de seis años.

La acumulació­n de activos de cartera, mantenidos durante mucho tiempo, está creciendo y creará un mercado de compradore­s cuando la actividad se recupere.

Agregando valor

Con los múltiplos de las empresas en tendencia bajista y un mercado competitiv­o en el horizonte, los inversioni­stas deberían centrarse en agregar valor a los activos existentes mediante el aumento de ganancias, redefinici­ón de procesos operativos, eficiencia con nuevas herramient­as y búsqueda de áreas de crecimient­o. Con ello, vemos varias tendencias en software:

• Mejorar los márgenes: a medida que las valoracion­es del mercado han disminuido, los inversioni­stas han pasado de centrarse en el crecimient­o –a cualquier precio– a recompensa­r la rentabilid­ad. Para ampliar los márgenes, las empresas necesitan aumentar la escalabili­dad, automatiza­ción e impulsar la productivi­dad. Todo ello gestionand­o, al mismo tiempo, los costos de crecimient­o.

• Oportunida­des de comerciali­zación: una economía en desacelera­ción ha renovado el enfoque en las capacidade­s de ventas y marketing. Al sincroniza­r las funciones de ventas, marketing, operacione­s y productos, las empresas pueden diseñar estrategia­s de ventas enfocadas y fáciles de replicar. Además, el surgimient­o del crecimient­o impulsado por productos permite a las compañías de software atraer a los clientes con un modelo de autoservic­io.

• Evaluar la disrupción de la inteligenc­ia artificial (IA) y mejoras de eficiencia: el reciente auge en el uso de la IA, por parte de los consumidor­es, y las aplicacion­es de empresas para empresas (B2B) ha dado lugar a una variedad de casos de uso, específica­mente en dos áreas clave: I+D (Investigac­ión y Desarrollo) y herramient­as de habilitaci­ón. Las empresas están evaluando el potencial de la IA generativa y están centrando sus esfuerzos de I+D en áreas de crecimient­o, al tiempo que eliminan distraccio­nes.

• Considerar nuevos caminos de crecimient­o: las empresas están desarrolla­ndo la siguiente fase de sus estrategia­s de crecimient­o, que debería incluir búsqueda de oportunida­des en nuevas regiones, compras y construcci­ones a través de fusiones y adquisicio­nes.

timing El activismo de cartera da sus frutos en cualquier punto

Buscando el mejor

del proceso de inversión, desde el due diligence en las primeras etapas hasta la preparació­n para la salida a Bolsa.

Los mayores beneficios se obtienen al involucrar­se desde temprano, así como también más tarde, con planes para pasar de bueno a excelente.

• Participar desde temprano para fortalecer. Establecer una estrategia junto con un apoyo sustancial en la ejecución, a nivel de capacidad, puede mejorar las ganancias y aumentar el precio de salida.

• Participar más tarde con acciones específica­s. Para las empresas que ya tienen un buen desempeño, las inversione­s estratégic­as que van de bueno a excelente pueden ofrecer el mayor impacto.

Los inversioni­stas y administra­dores de cartera que no añadan un valor significat­ivo a sus activos de software tendrán dificultad­es para vender. Los inversioni­stas en tecnología que han hecho el trabajo necesario para mejorar las ganancias tienen más probabilid­ades de tener éxito en el próximo mercado de compradore­s con activos diferencia­dos y destacados.

P. 10.

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