PCR: creada por ingleses, Perón la expropió y hoy busca entrar a EE.UU.
Hoy en manos de dos familias argentinas, Petroquímica Comodoro Rivadavia opera energías verdes. Apuesta a Texas, New Mexico y Iowa.
Son proyectos de inversión privada, como le gusta Milei
La empresa que hoy se conoce como PCR o Petroquímica Comodoro Rivadavia nació en 1921 solo porque los ferrocarriles británicos necesitaban petróleo para hacer andar sus locomotoras. Perón la nacionalizó en 1949, la hizo incursionar en cemento en la Patagonia y en 1978 fue privatizada y adquirida por dos familias argentinas que tuvieron que reconstruirla. Esas familias de bajísimo perfil son las mismas que hoy siguen teniendo el control.
La compañía se diversificó hacia las energías renovables, al punto que hoy ese negocio tiene tanto peso como el del petróleo, relegando al rubro cementero. Acaba de inaugurar tres nuevos parques eólicos, que se suman a los que ya tenía, para totalizar 130 aerogeneradores y una potencia instalada de 527,4 MW. Es la segunda empresa en el ranking nacional de generación eólica, detrás de Genneia, con 15% de la producción renovable.
PCR tenía dos parques en Pico Truncado, Santa Cruz y otro en Tornquist, en la provincia de Buenos Aires. Y este año terminaron de invertir US$ 370 millones para expandirse con otros tres: otro en Tornquist, uno en Mar Chiquita y otro en San Luis. Todo lo construyeron de la mano de la fabricante de turbinas Vestas, que está abasteciendo al 100% de los parques en construcción en el país y desarrolló dos proveedores locales para las torres. Ellos hacen el mantenimiento de los aerogeneradores.
Con seis parques operando, van por más: se presentaron a licitaciones para duplicar su actual capacidad. Ofrecieron construir parte de la red necesaria para inyectar la energía de sus futuros parques, que tendrán que estar en la provincia de Buenos Aires. Estos proyectos son de inversión privada, así que seguramente se mantendrán una vez que se ordene la nueva administración de Javier Milei.
“El nuevo gobierno está armando su gabinete con especialistas que entienden en esta materia y son pro energía renovable. Quieren que haya renovables y que sean competitivas y en la Argentina lo son”, opina Martín Brandi, CEO de PCR. El costo actual de la energía renovable (US$ 65 el Mw/h) está por debajo del promedio del sistema (US$ 71), aclaran.
“Con la secretaría de Energía anterior se buscaban mecanismos de financiación privados para ampliar la infraestructura eléctrica y es lo mismo que pretenden los funcionarios actuales”, agrega.
“El plan es hacer otros tres parques o un cuarto más chico para cumplir con los 550 MW comprometidos. Tenemos un plazo de 5 a 6 años y estimamos que podría demandarnos US$ 750 millones”,
¿De qué dependen los plazos? “Hay que ver cuándo se regulariza el comercio exterior para poder importar y pagar de manera previsible y qué tan rápido podemos destrabar el financiamiento”, agregó.
El año que viene sería ideal para empezar a construir porque, contó Brandi, hay disponibilidad de equipos a nivel mundial y bajaron los precios de la logística. “Cuando se arranca la obra se tiene que terminar, si no el negocio se vuelve ineficiente y no cierra la ecuación”.
Pero los planes de la firma no se limitan a la energía eólica, también están pensando en incursionar en la solar en San Luis y en pegar un salto fuera del país con renovables (ya operan en el exterior, pero con el rubro petrolero, en Ecuador).
“Estamos tratando de ingresar a Estados Unidos. Tenemos algunos proyectos. Hace falta tener un comprador de la energía para luego construir el parque. Estamos viendo en Texas, New Mexico, Georgia, Iowa. Tenemos un equipo dedicado a eso”, detalló Brandi.w